Comentários sobre "Indicadores de custos de horas extras"

A importância dos indicadores para um Planejamento Estratégico empresarial é indiscutível. Ocorre, porém, certa dificuldade em estabelecer parâmetros aceitáveis em alguns deles, dentre os quais, o indicador para "controle de ocorrência de horas extras" no âmbito organizacional.

Estabelecer indicadores com base em padrões estabelecidos de forma ampla, considerando num padrão aceitável, as regras de diferentes ramos de atividades, podem levar a crer que existe um padrão único. Este padrão único estabelecido poderá ter como consequências índices inatingíveis ou apenas parcialmente atingíveis, considerando que:

Ø  Ramos de atividades diferentes possuem motivos diferenciados para execução de horas extras;

Ø  Atividades específicas de determinados ramos podem ser terceirizadas, o que exclui a possibilidade de uma comparação nivelada dentro de padrões aceitáveis;

Ø  O percentual (índice) adotado pelo Planejamento estratégico quanto à relação “receita da atividade X custo de pessoal” é único para cada organização;

Em se optando pela comparação com indicador de controle de horas extras com atividades de organizações semelhantes, do mesmo ramo de atividade, ainda deverá se levar em conta alguns parâmetros, como:

Ø  Fórmula padronizada*:

... % de horas extras x horas trabalhadas : é a relação entre a quantidade de horas extras ( horas extras realizadas independente de ser pagas ou não (banco de horas ) ) x horas trabalhadas.

Quantidade H.E

________________    x 100

Quantidade de H.T

H.E = Horas extras ( horas extras realizadas independentemente  de serem pagas ou não (banco de horas )  durante o mês corrente )

H.T = Horas trabalhadas ( total de horas trabalhadas no fechamento da folha de pagamento )

*Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=rerfmdb6d

Ø  Relação “receita da atividade X custo de pessoal” semelhantes;

Ø  Itens utilizados dentro da fórmula obtidos a partir de conceitos também semelhantes.

Qualquer distorção, mesmo que aceitável, deverá ser indicada em nota explicativa no momento da divulgação do indicador utilizado.

      Concluímos que, o melhor indicador considerado como de padrão aceitável é aquele que considere as particularidades de receita e custo de pessoal da organização dentro do Planejamento estratégico ditado pela Direção desta mesma organização.

Luciane Kulcheski